Hola, Fernando, 

En nuestro programa vienen recogidos principios y mecanismos de cumplimiento de los objetivos del proyecto de ciudad, y en varios apartados hemos incluido la gestión de recursos humanos en el consistorio. Además en la candidatura contamos con compañeros y compañeras con amplia experiencia en el tema, y nos hemos reunido con representantes del personal, y con distintos colectivos sociales afectados por la gestión de lo público, así como colectivos organizados de opositores, porque es necesario considerar todas las perspectivas y tener en cuenta todas las opiniones, dificultades y propuestas de solución.
 

La Relación de Puestos de Trabajo en el ayuntamiento, así como la política de recursos humanos ha de cumplir, según nuestra concepción, los siguientes principios:

- Dignificación de lo público: el servicio prestado a la ciudadana, debe pasar por la fiscalización de los servicios, tanto de calidad como de los procedimientos de la administración y de las empresas públicas o privadas que los ejecuten. 
- Sobriedad frente a austeridad, con ajustes de lo superfluo como dietas, locomoción o formación de altos cargos. Ajuste de los gastos a los objetivos, racionalización desde arriba, se debe evitar el austericidio en los costes de lo público.
- Sin nepotismo, corrupción u opacidad: reducción de cargos de libre elección, apertura de las mesas de contratación, gestión o negociación de los contratos a la ciudadanía, práctica de la democracia participativa.
- El funcionamiento del ayuntamiento con la conciencia del nosotros, es la cultura de lo público, la conciencia democrática y la corresponsabilidad ciudadana. Que prime el interés general frente al particular.
- Hacer cumplir el 7% de la cuota de empleo público nuevo para las personas con diversidad funcional en el Ayuntamiento y organismos dependientes del mismo, creando una cuota específica del 2% para personas con diversidad intelectual. 

Para ello entre otros factores se debe analizar la RPT actual, que está en proceso judicial, y ha sido rechazada por los trabajadores, es entonces algo que se ha revisar y re-negociar, tanto con los propios trabajadores como con la participación y transparencia públicas del proceso. 

Otros factores en la cuestión de la gestión de los recursos humanos pueden ser: tipologías de contratos, personal de otras administraciones que ha sido trasladado a distintos servicios municipales, factores psicosociales de seguridad y salud en el trabajo, etc. La plantilla de los servicios públicos municipales precisa mejores dotaciones (servicios de acción social, guarderías, cultura, educación popular y comunitaria, consumo, inspección y control, etc), tanto en personal como en calidad.  La carga laboral, el número de horas, la motivación, son factores que también influyen en la dignificación de lo público. Se debe contar con incentivos y con evaluación, dentro del cumplimiento de los objetivos del proyecto en el ayuntamiento. Los principios de mérito, capacidad y transparencia son las bases de cualquier proceso de acceso a la función pública, de promoción y de reubicación de personal.
Por ello el consenso con los representantes del personal  y con mecanismos democráticos de consulta y participación tanto de los trabajadores y trabajadoras como de la ciudadanía, nos parecen imprescindibles.

Un saludo y gracias por tu participación.